Директор предприятия

Обеспечивать процесс и контролировать реализацию целей и функций предприятия. Налаживать взаимовыгодные отношения со стратегическими и новыми клиентами. Собирать информацию о ситуации на территории и анализировать ее. Контролировать работу отдела продаж, отдела реализации и маркетинга и редакции с целью увеличения объема продаж и доли рынка компании в соответствующем регионе. Участвовать в рассмотрении поступающих на предприятие претензий потребителей и подготовке ответов на предъявленные иски, а также претензий клиентам при нарушении ими условий договоров. Организовывать и контролировать деятельность предприятия. Ставить сотрудникам четкие и выполнимые задачи. Координировать деятельность предприятия, обеспечивать взаимозаменяемость сотрудников.

Должностная инструкция учебного центра

До 15 апреля цены на билеты самые низкие! Обратите внимание! Мы добавили новые форматы участия! Отзывы Автор: За три месяца полностью окупятся вложения на покупку курса. Наш педагог, ведущий это направления в полном восторге.

Должностная инструкция может составляться произвольно, исходя из специфики зоны и мера ответ— Инструкция утверждается директором компании. Центра Развития Малого бизнеса джер по персоналу может выступить.

На этот адрес мы отправили ссылку для входа в демо-систему и ознакомительный видео-ролик. Если письмо не пришло, проверьте на всякий случай в папке"Спам" Раскажите нам о ваших впечатлениях: Сразу к делу. Примеры инструкций Руководитель должен не только уметь четко поставить задачу, проследить за качеством ее выполнения, но и быть осведомленным во всех процессах деятельности учебного центра. Но это не значит, что он должен брать на себя все функции. Ему необходимо правильно распределить обязанности между сотрудниками и четко прописать их в должностных инструкция, с возможностью периодического обновления.

Должностные инструкции можно создать в программе , или для удобства. Руководитель один раз потратит время на написание инструкции, и, при возникновении спорного вопроса, работник всегда может обратится к документу. Если вы работаете в -системе Талланто, то часть должностных инструкций — это инструкции по работе отдельных функций. Так вам будет значительно легче измерить эффективность его работы.

На должность заместителя директора по развитию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет. Заместитель директора по развитию в своей деятельности руководствуется: Заместитель директора по развитию должен знать: На время отсутствия заместителя директора по развитию отпуск, болезнь, проч.

Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. Функциональные обязанности Заместителя директора по развитию Заместитель директора по развитию обязан выполнять следующие трудовые функции:

Должностная инструкция директора предприятия порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и.

Общие положения 1. На должность директора сервисного центра назначается лицо, удовлетворяющее следующим требованиям к образованию и обучению: Дополнительные профессиональные программы - программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки; Высшее образование - специалитет, магистратура; с опытом практической работы: Высшее техническое или инженерно-экономическое образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю организации отрасли не менее пяти лет; 1.

Директор сервисного центра должен знать: Директор сервисного центра должен уметь: Директор сервисного центра назначается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора Учреждения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция менеджера. Образец

Прежде чем нырнете в примеры должностных инструкций, хотелось бы сказать пару слов. Должностная инструкция очень интересный документ. Простенько и со вкусом. Но на самом деле это только так кажется, что все просто.

Занимаюсь кадрами организации, явл-ся хозяином торгового центра. Должностная инструкция какого директора должна быть.

Порядок разработки, согласования и утверждения должностных инструкций 1. Правовые основы. Постановление от 21 августа г. Постановление от 9 февраля г. Постановление от 31 октября г. Приказ от 6 августа г. Письмо от 31 октября г. Методические рекомендации"Порядок разработки и утверждения должностных инструкций работников здравоохранения" под редакцией Татарникова М.

Должностные инструкции квалификационных групп и уровней медицинского и фармацевтического персонала. Должностные инструкции младшего медицинского персонала. Санитарка 2.

Должностная инструкция управляющего торговым центром

Технический директор относится к категории руководителей. Технический директор назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора. Технический директор подчиняется непосредственно генеральному директору. На время отсутствия технического директора его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации. На должность технического директора назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: Технический директор должен знать:

Должностная инструкция технического директора зависит от рода директора по техническому развитию ОАО «ТВ-Центр».

Общие положения Директор предприятия относится к категории руководителей. На должность директора предприятия назначается лицо, имеющее высшее профессиональное техническое или инженерно-экономическое образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли.

Методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия. Профиль, специализацию и особенности структуры предприятия. Перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия. Производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия. Технологию производства продукции предприятия. Налоговое и экологическое законодательство. Порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия.

Рыночные методы хозяйствования и управления предприятием. Систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке, и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта. Порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров.

Коммерческий директор: почему от него зависит столь многое?

Особенности должности генерального директора Кто такой генеральный директор? Это лицо, руководитель, глава предприятия. Генеральный директор может быть как наемным управляющим, так и одним из собственников бизнеса.

Основа основ. Для малого бизнеса характерно запускаться без каких-либо прописанных должностных инструкций. Одни говорят: дайте.

Должностные обязанности финансового директора Финансовый директор выполняет следующие должностные обязанности: Определяет финансовую политику компании, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития компании, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры.

Осуществляет анализ и оценку финансовых рисков, разрабатывает меры по сведению их к минимуму, обеспечивает контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности. Возглавляет работу по формированию налоговой политики компании, налоговому планированию и оптимизации налогообложения, совершенствованию учетной политики, по подготовке и проведению эмиссии ценных бумаг, анализу и оценке инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения средств, регулированию соотношения собственного и заемного капитала.

Осуществляет взаимодействие с кредитными организациями по вопросам размещения временно свободных денежных средств, проведения операций с ценными бумагами, получения кредитов. Руководит составлением перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств, доводит показатели утвержденной системы бюджетов и вытекающих из нее заданий, лимитов и нормативов до подразделений организации, обеспечивает контроль за их выполнением. Участвует в разработке проектов планов продаж продукции работ, услуг , затрат на производство и продажу продукции работ, услуг , подготавливает предложения по повышению рентабельности производства, снижению издержек производства и обращения.

Осуществляет контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств. Принимает меры по обеспечению платежеспособности и увеличению прибыли компании, эффективности финансовых и инвестиционных проектов, рациональной структуры активов. Организует разработку информационной системы по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, контроль за достоверностью и сохранением конфиденциальности информации.

Обеспечивает предоставление необходимой финансовой информации внутренним и внешним пользователям. Организует работу по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности компании и разработке мероприятий по повышению эффективности управления финансами, а также проведению внутреннего аудита, по рассмотрению взаимных претензий, возникающих в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, принимает меры по их разрешению в соответствии с действующим законодательством.

Должностные инструкции

Порядок пересмотра должностной инструкции директора ООО. Здесь указывают, с какой периодичностью необходимо вносить изменения в документ. По своему усмотрению компания может включить в инструкцию дополнительные разделы. Также в документе указывают:

Разработка грамотных должностных инструкций требует тщательного описания Фрагмент должностной инструкции директора бизнес-центра.

Директор по маркетингу и рекламе относится к категории руководителей. Основные функции Директор по маркетингу и рекламе отвечает за выполнение и результат следующих основных процессов является участником основных процессов системы менеджмента Клиники: Функции по процессу: Разработка плана-графика по работе с клиентской базой Результат: Записи в клиентской базе о результате обзвона. Анализ статистических данных по клиентской базе по установленной форме. Ежемесячный отчет по анализу клиентской базы.

Разработка Плана-графика маркетинговых и рекламных мероприятий и Тематического плана-графика акций и спец. Организация поиска бесплатных Интернет ресурсов сайты, форумы, соц. Сети и т.

Генеральный директор

Общие положения должностной инструкции менеджера 1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Менеджера. Менеджер назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Генерального директора. На должность Менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности менеджмент или высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области теории и практики менеджмента, стаж работы по специальности не менее двух лет.

Менеджер должен знать:

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ЗАМЕСИТЕЛЯ ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ Готовит предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых.

Характеристика работы регионального директора Крупный бизнес все больше развивается в сетевом направлении. Что входит в задачи регионального директора? Планирование, организация развития отделений в регионах осваиваемого района. Оперативное открытие новых представительств. Здесь же — координация работ по подготовке к открытию. Обеспечение соответствия общей стратегии развития бренда плану регионального расширения. Подбор помещений, персонала, подрядчиков для ведения хозяйственной деятельности региональных отделений.

Семинар «Технический директор / Главный инженер»