Предприятие (фирма) как основная структурная единица предпринимательства

Требования эффективности деятельности службы внутреннего контроля холдинга А. Короткова, доктор экономических наук, профессор Поволжского государственного технологического университета Перепечатано с: Статья приводится в сокращении. Управление холдингами имеет отличия от управления отдельными компаниями, поэтому организация внутреннего контроля в холдингах представляет собой достаточно сложную задачу, требующую комплексного подхода. Укрупнение бизнеса сопряжено с необходимостью усиления контрольной деятельности, осуществляемой с целью устойчивого развития всех структурных единиц и головной организации. Внутренний контроль можно рассматривать как систему, организованную материнской или управляющей компанией, в интересах участников холдинга и регламентированную его внутренними документами.

Корпоративная стратегия

Внешний финансовый анализ — составная часть управления финансами, обеспечивает информацией о финансовом состоянии организации внешних пользователей и является формой публичной финансовой отчетности. Внешний финансовый анализ осуществляют налоговые органы, аудиторские фирмы, банки, страховые компании, являющимися посторонними лицами для предприятия и поэтому не имеющими доступа к внутренней информационной базе предприятия, с целью изучения правильности, отражения финансовых результатов деятельности организации, его финансовой устойчивости и кредитоспособности.

Внешний анализ менее детализирован и более формализован. Проведение финансового анализа включает следующие этапы: Современный финансовый анализ имеет определенные отличия от традиционного анализа финансово — хозяйственной деятельности организации.

Предпринимательская деятельность, сущность, формы и современные 4. фирма - как основная структурная единица бизнес - деятельности.

Формирование активов предприятия связано с тремя основными этапами его развития на различных стадиях жизненного цикла: Это наиболее ответственный этап формирования активов процесс первоначального их формирования , особенно при создании крупных предприятий. Формируемые на этом этапе активы во многом определяют потребность в стартовом капитале, условия генерирования прибыли, скорость оборота этих активов, уровень их ликвидности и т.

Расширение, реконструкция и модернизация действующего предприятия. Этот этап формирования активов можно рассматривать как постоянный процесс его развития в разрезе основных стадий его жизненного цикла. Расширение и обновление состава активов действующего предприятия осуществляется в соответствии со стратегическими задачами его развития с учетом возможностей формирования инвестиционных ресурсов. Формирование новых структурных единиц действующего предприятия дочерних предприятий, филиалов и т.

Этот процесс может осуществляться путем формирования новых структурных имущественных комплексов на базе нового их строительства или приобретения готовой совокупности активов в форме целостного имущественного комплекса вариантами такого приобретения являются приватизация действующего государственного предприятия, покупка обанкротившегося предприятия и т.

— руководство, регулирование, управление контроль далеко не исчерпывается контролем. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятия, торговые фирмы, банки и др. Контроллинг обеспечивает методическую инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: Узловыми компонентами концепции контроллинга являются:

С какой целью в бизнес-планировании используется это понятие. . Обоснование бюджета организационно-структурной единицы предприятия.

Определим показатель рентабельности продаж долю прибыли в цене по средней рыночной цене: По результатам оценки показателя рентабельности принимается окончательное решение о размере цены на услуги. Рассчитаем рентабельность наших услуг: Рентабельность данных видов услуг считается высокорентабельным. Выбор окончательного значения цены необходимо сопроводить комментарием о том какой ценовой политике будет придерживаться наша фирма.

В качестве метода определения базовой Цены мы выбрали метод маржинальных издержек, имеющий следующие преимущества: У нашего товара высокая цена и качество, поэтому наилучшей будет стратегия премиальных наценок, так как: Рассчитаем цену на наши услуги: Расчет показателей экономической эффективности проекта 4. У данных проектов возможно определить экономический результат в виде чистого дохода.

К числу указанных проектов относятся проекты по освоению новой продукции или новых услуг, по освоению модернизированной продукции, разработанной на базе ранее выпускавшейся продукции, по расширению производственных мощностей и увеличению объема выпуска продукции или выполняемых услуг.

Тема 3. Формирование структуры управления предприятием

Конкретность целей организации Не должно быть формулировок типа"повышение эффективности работы предприятия", так как при этом не определено, что такое эффективность и какое значение эффективности должно быть достигнуто. Кстати, для того, чтобы цели предприятия были конкретны и понятны всем сотрудникам, в компании должен быть разработан глоссарий, в котором бы расшифровывались все термины.

В частности, все, что касается формулировок целей организации, должно быть расшифровано в Положении о стратегическом управлении. Естественно, что сотрудники компании должны иметь доступ к данной информации. Измеримость целей предприятия Если цель предприятия нельзя измерить, то ее невозможно контролировать, поэтому при утверждении какого-либо показателя в качестве цели необходимо определить, как этот показатель будет рассчитываться.

Может показаться, что данный критерий является излишним, так как если цель организации конкретна, то она, естественно, измерима.

функциони- рования структурных единиц, а также выявлять те из них, управление ко- .. левых приоритетов структурных единиц нефтяной компании, для чего в компании. Данный этап должен начинаться с определения основной функции – функций в рамках какого-либо бизнес- направления.

Старая структура, стабильно и рационально работавшая на протяжении нескольких десятилетий, была сформирована при совершенно других экономических и политических отношениях. Мы по праву гордимся очень многими свершениями прошлых лет, однако сегодня железнодорожный транспорт нуждается в иных, чем существовали в дореформенный период, инвестиционных инструментах, принципах экономического учёта, производственных стимулах, способах руководства кадрами.

Мы стремимся в полной мере обеспечить необходимые на современном этапе клиентоориентированность наших услуг, способность гибко реагировать на спрос, оптимизацию доходов и расходов. Наряду с нашей основной задачей — обеспечением устойчивого и безопасного функционирования железнодорожного транспорта — мы нуждаемся в рентабельной деятельности за счёт высокой внутренней эффективности работы всех звеньев транспортного бизнеса.

Компания не может позволить себе стоять на месте. Она должна повышать свою конкурентоспособность, развиваться технически, технологически и структурно, расширять долю на рынке, наращивать качество услуг, осваивать новые продукты и рынки. Новая структурная модель компании не только отражает универсальные теоретические представления о том, как должна быть устроена современная корпорация, действующая в рыночной среде, но и адекватно учитывает опыт и сегодняшнюю специфику работы железнодорожного транспорта, причём именно в отечественных условиях.

То есть сразу следует подчеркнуть, что, говоря о новой структуре и методах корпоративного управления, мы ни в коем случае не перечёркиваем то, что было действенного и рационального в нашей прежней работе. Например, использование процессных управленческих подходов совершенно не исключает, а, напротив, предполагает активное применение и административно-распорядительного метода управления, являющегося системообразующим в любой хозяйственной деятельности, а тем более в такой технологически сложной системе, как железная дорога.

Принимаемые нами сегодня на вооружение новации являются, по сути, существенным расширением и модернизацией инструментария, необходимого для достижения большей экономической эффективности наших подразделений. В то же время мы понимаем, что добиваться высоких технологических результатов без выстраивания чётко работающих административных связей, конечно же, ни в каком виде бизнеса не удастся. Её цели и принципы остаются неизменными и сегодня.

Организационные структуры управления компаниями

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта.

В результате мы получаем чисто продуктовую форму организации рис.

МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ ОБСЛЕДОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ бизнес-процессов компании, зафиксировать функции подразделений. бизнес-процессов подразделений и структурирование основного объема .. формулировка стратегии организационных единиц и структурных подразделений.

Лучшие бизнес-идеи на год: Остановимся на основных видах методологий моделирования и анализ бизнес-процессов. Моделирование бизнес-процессов . Чаще всего используют описание бизнес-процессов — стандарт 0. Модели в нотации 0 предусмотрены для высокоуровневого описания бизнеса предприятия с функциональной точки зрения.

Описание потоков работ . Стандарт 3 создан, чтобы описывать рабочие процессы. Он наиболее он близок к алгоритмическим методам выстраивания блок-схем. Описание потоков данных .

Что такое бизнес-процесс?

Роль менеджмента в организации Может ли организация обойтись без менеджмента? Даже если организация весьма мала, проста, для успешного ее функционирования понадобятся хотя бы элементы менеджмента. Менеджмент необходим организации для достижения ею успеха. Успех - это когда организация работает рентабельно, то есть приносит прибыль в размере, достаточной для ее воспроизводства и поддеожании в конкурентоспособном состоянии.

Фирма - это коммерчекое предприятие (коммерческая организация). То есть как Основной хозяйствующей структурной единицей экономики является.

Он выполняет роль посредника в перемещении денежных средств от кредиторов к заемщикам и от продавцов к покупателям. Коммерческие банки - кредитные учреждения, осуществляющие универсальные банковские операции в основном за счет средств, привлеченных в виде вкладов. Различают частные акционерные и индивидуальные , государственные как правило акционерные , смешанные. В некоторых странах коммерческим банкам запрещается осуществлять операции инвестиционных банков долгосрочные вложения в ценные бумаги и др.

Коммерческий банк работает с клиентами в пределах реально имеющихся ресурсов в условиях рыночных отношений. Это означает, что он осуществляет все операции в пределах остатка средств на своих корреспондентских счетах.

7.5. Экономическая безопасность организации (предприятия)

В России в настоящее время законодательство не закрепляет обязательность разработки предпринимательскими организациями бизнес-плана, соответственно не существует регламентированной его формы и структуры, поэтому фирмы в зависимости от целей, для которых разрабатывается бизнес-план, могут изменять его структуру и содержание. Исключение составляет структура бизнес-плана финансового оздоровления, которая утверждена Федеральным управлением по делам о несостоятельности банкротстве и является обязательной для всех предприятий и организаций на территории России.

В этом случае бизнес-план включает в себя следующие разделы: Кроме этого, при разработке бизнес-плана в случае реформы предпринимательской фирмы следует учитывать рекомендации по составлению бизнес-плана, изложенные в Методических рекомендациях по реформе предприятий организаций , утвержденных Министерством экономики РФ 1 октября г. С одной стороны, бизнес-план — это серьезный аналитический документ, а с другой — средство рекламы, поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнерам по бизнесу.

Структура предприятия– это состав и соотношение его внутренних Основной структурной единицей крупного предприятия принято считать цех .

Экономическое поведение фирмы на рынке монополистической конкуренции Введение к работе Экономическая теория начинает признавать, что высокие показатели динамики рыночной экономики должны объясняться поведением фирм и такими способами конкуренции, как использование научных исследований и разработок, а не только цен в качестве действенного"оружия" выбора. Теория фирмы важна для экономики благосостояния, для определения тех условий, при которых поведение фирмы приводит к рациональному размещению ресурсов, насыщению рынка различными благами, необходимыми потребителям.

Фирма аккумулирует все происходящие в национальной экономике процессы во всех сферах производственной, инновационной, финансово-кредитной. Вместе с тем, любые изменения макроэкономической среды непосредственно отражаются на деятельности фирмы. В рамках фирмы осуществляется производство товаров и услуг, реализуются отношения собственности, принимаются хозяйственные решения, оказывающие воздействие на других субъектов - фирм, являющихся поставщиками ресурсов, потребителями произведенной продукции, на домохозяйства, получающих от фирм доходы, на персонал, участвующий в управлении фирмы, на внешних инвесторов, на государство, взимающего налоги.

В отечественной экономической науке исследовалось предприятие как основное звено экономики, субъект хозрасчетных отношений. В настоящее время возникла настоятельная потребность в исследованиях природы фирмы, ее деятельности, экономического поведения. Это обусловлено тем, что экономические преобразования, происходящие в процессе перехода к рынку, связаны с изменениемсистемы отношений внутри фирмы, ее внешних взаимосвязях с другими экономическими субъектами, ее статуса на национальном и мировом рынке.

Фирма становится самостоятельной экономической единицей, свободной в выборе хозяйственных решений, несущей ответственность и различного рода риски, имеющей собственные экономические интересы.

Фирма, ее организационные формы, цель деятельности.

Связанность ресурсов до завершения работ. Является наиболее гибкой формой управления. Трудность приобретения навыков, необходимых для работы по новой программе.

функция ценности и её отличие от традиционной функции полезности. Фирма как основная структурная единица бизнеса и предмет микроэконо-.

На этапе структурного моделирования в модели должны быть отражены: Подготовленная модель должна быть согласована архитекторами и ведущими программистами, подтверждая, что структура бизнес-процессов понятна. Детальное моделирование бизнес-процессов Детальное моделирование ключевых бизнес процессов выполняется в той же модели и должно отражать требуемую детализацию и обеспечить однозначное представление о деятельности компании. Детальная модель бизнес процесса должна включать: Модели должны быть согласованы с ведущими специалистами компании, обладающими необходимыми знаниями.

В случае если после построения моделей согласование не было достигнуто, в модель должны быть внесены необходимые уточнения и коррективы. Процесс итерации согласование, внесение корректив и уточнений должен повторяться до момента полного подтверждения, что модель понятна и однозначно представляет детали бизнес-процессов.

Открытие фирмы в Литве!